Recouvrer malgré les difficultés :
Malgré un contexte contraint, la Direction du Patrimoine a adopté une stratégie pragmatique axée sur trois leviers :
- Optimiser la gestion locative en priorisant les locataires solvables et en engageant des procédures d’expulsion ciblées contre les occupants indélicats ;
- Réévaluer les actifs avant mise en vente pour coller à la mercuriale foncière réelle, évitant ainsi les surévaluations responsables des échecs de cessions ;
- Accélérer la régularisation foncière et juridique des biens avant leur mise sur le marché.
Cette approche sélective permet de limiter les risques contentieux et de maximiser la rentabilité des opérations de cession. La coordination renforcée entre les experts immobiliers et la Sous-Direction de la Sécurisation et de la Maintenance garantit désormais une meilleure fiabilité des évaluations.
Sécuriser, maintenir et valoriser : la clé de la durabilité
En parallèle, la sécurisation et la maintenance des immeubles ont progressé de manière notable.
- 18 immeubles ont été physiquement sécurisés par la pose de bornes et de panneaux d’affectation ;
- Patrouilles régulières et remplacements de vigiles défaillants ont permis de réduire les intrusions et les dégradations sur les sites sensibles (Chidiac, Omnisport, mini-cités confisquées) ;
- Plusieurs logements d’État ont été rénovés dans le cadre d’un plan de remise en état prioritaire (FEICOM, MINFI-CFC).
La direction a également lancé des études pour la réhabilitation des cités universitaires dont elle a la charge, ainsi que pour la construction du nouveau siège de la SRC, symbole de la modernisation institutionnelle du patrimoine immobilier public.
Anticiper et innover pour 2026
Si la lenteur des procédures foncières, la rareté des acheteurs solvables et la complexité des contentieux continuent de peser sur les performances, la Direction du Patrimoine aborde 2026 avec une vision renouvelée.
Ses priorités :
- renforcer la traçabilité numérique des immeubles ;
- diversifier les modes de valorisation (baux emphytéotiques, partenariats public-privé) ;
- et poursuivre la rénovation des biens à forte valeur symbolique pour soutenir la politique de modernisation du domaine immobilier de l’État.
Une direction en mouvement malgré la conjoncture
La Direction du Patrimoine illustre la capacité de la SRC à se réinventer dans la contrainte.
En combinant rigueur, innovation et anticipation, elle transforme peu à peu un portefeuille lourd et litigieux en un actif national rentable et structuré.
L’année 2025 aura ainsi posé les fondations d’une gouvernance patrimoniale modernisée, fondée sur la sécurisation, la transparence et la valorisation durable des biens publics confiés à la SRC.