Joseph Francis MBALLA

Une stratégie d’adaptation ciblée

Recouvrer malgré les difficultés : Malgré un contexte contraint, la Direction du Patrimoine a adopté une stratégie pragmatique axée sur trois leviers : Optimiser la gestion locative en priorisant les locataires solvables et en engageant des procédures d’expulsion ciblées contre les occupants indélicats ; Réévaluer les actifs avant mise en vente pour coller à la […]

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Une stratégie résiliente pour valoriser l’actif immobilier public

Un portefeuille vaste et complexe à gérer Au 30 septembre 2025, la Direction du Patrimoine de la Société de Recouvrement des Créances du Cameroun (SRC) gère un portefeuille de 254 immeubles, d’une valeur cumulée de 38,9 milliards FCFA, répartis entre les biens propres de la SRC, ceux des liquidations, les mandats de recouvrement et les

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Le Privilège du Trésor, un instrument encore sous-exploité

La Direction du Contentieux, des Affaires Juridique et de l’Indemnisation des Créanciers (DCAJIC) mise sur le recouvrement administratif, via le Service du Contentieux Administratif et du Privilège du Trésor.Au 30 septembre, ce segment a enregistré 517,7 millions FCFA de recouvrements, soit 54 % des prévisions annuelles.Les saisies de loyers et redevances auprès des tiers détenteurs

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Une stratégie de recouvrement judiciaire résiliente face aux obstacles

Une direction au cœur du dispositif de redressement En 2025, la Direction du Contentieux, des Affaires Juridiques et de l’Indemnisation des Créanciers (DCAJIC) s’est imposée comme le pilier de la stratégie de recouvrement de la SRC.Chargée de la gestion des litiges, du suivi des procédures judiciaires et de la protection du patrimoine immobilier de l’État,

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2025, l’année du tournant digital pour la SRC

Des indicateurs en nette progression Au 30 septembre 2025, le programme global de transformation numérique affiche des résultats solides : 69 % de taux d’exécution global, 72 % pour le secteur informatique, 48 % pour le secteur archivistique. Ces chiffres traduisent la montée en puissance d’une stratégie coordonnée et réaliste, centrée sur la fiabilité des

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Un système d’information repensé pour la performance et la conformité

Une architecture unifiée et évolutive La SRC a entrepris la refonte de ses systèmes applicatifs pour mieux répondre aux impératifs de pilotage et de conformité.Le chantier du nouveau Système de Gestion Intégré est à un stade avancé, avec une réception définitive de l’ancien système et la préparation de la version modernisée.Cette transformation vise à rendre

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Digitalisation des archives : la SRC modernise la mémoire institutionnelle

Un chantier ambitieux La digitalisation des archives s’impose comme l’un des grands défis de la modernisation de la SRC.Au 30 septembre 2025, 1 412 dossiers de garanties ont été numérisés, sur un objectif de 5 848, soit 30,4 % d’avancement.Malgré les contraintes logistiques, les travaux se poursuivent avec régularité grâce à la mise en place

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Cybersécurité et interconnexion : la SRC se dote d’une architecture robuste

Une politique de sécurité en construction La Division Informatique, Organisation et Documentation a fait de la cybersécurité un axe prioritaire.La refonte des accès réseau, la mise en place d’un pare-feu de nouvelle génération (Fortigate) et la généralisation des onduleurs de secours assurent la continuité du service.Les sites sensibles bénéficient désormais de contrôles biométriques et d’une

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La modernisation numérique de la SRC franchit un cap décisif

Une mutation structurelle engagée En 2025, la Société de Recouvrement des Créances du Cameroun (SRC) a amorcé une modernisation profonde de son système d’information.Cette refonte vise à renforcer la sécurité, la performance et la résilience de l’environnement numérique de l’entreprise.Au 30 septembre 2025, le taux global d’exécution du programme de la Division Informatique, Organisation et

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De Yaoundé à Paris : la Brigade Mobile de la SRC étend sa traque au-delà des frontières

La traque des débiteurs de la SRC ne connaît plus de frontières.Entre juin et juillet 2025, une mission conduite à Paris par la Direction Générale a permis d’élargir le champ d’action de la Brigade Mobile à l’international.Objectif : identifier les débiteurs expatriés et leurs avoirs dissimulés à l’étranger. Au cours de cette mission, le Directeur

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